Vous souhaitez rejoindre l’aventure entrepreneuriale et vous vous demandez comment créer votre entreprise? Quel que soit votre projet, nous vous présentons toutes les grandes étapes sur lesquelles vous devez vous pencher pour vous lancer.

On vous aide à y voir plus clair en vous partageant les 7 étapes essentielles de la création d'entreprise.

Étape 1 - Définissez et évaluez votre idée

Trouvez votre idée de création d'entreprise

Une idée prend souvent la forme d'une intuition ou d'un simple désir qui mûrit avec le temps. Plus l'idée est nouvelle ou originale, plus vous devrez vous interroger sur la capacité des futurs clients à l'accepter. Si au contraire, elle est plutôt "classique" vous devrez réfléchir à sa pertinence par rapport à l'offre déjà existante sur le marché.

Vérifier la cohérence "personne-projet"

Enfin, assurez-vous qu'il y a bien une cohérence entre votre personnalité, vos motivations, vos objectifs, votre savoir-faire, vos ressources et contraintes personnelles… et les exigences de votre projet. 

Si des incompatibilités apparaissent, vous devrez rechercher des solutions : vous former, rechercher des partenaires, constituer une équipe de travail aux compétences complémentaires, adapter votre projet, etc.

Étape 2 - Assurez-vous d'avoir des clients

C'est un élément capital car sans clientèle, il n'y a pas d'entreprise possible ! En effet une "super idée" peut devenir un mauvais projet, faute de clients. 

Faites une étude de marché

La réalisation d'une étude de marché a pour objectifs principaux de :

• définir avec précision qui seront vos clients, votre persona, votre cible principale... ses attentes, ses besoins, etc.

• vous positionner face à la concurrence,

• et ainsi adapter votre produit ou votre service en fonction des éléments recueillis.

Par ailleurs, l'analyse de ces éléments vous permettra de :

• définir un niveau de prix acceptable par vos futurs clients,

• déterminer votre stratégie et chiffrer les premières actions commerciales et de communication qui seront nécessaires pour capter puis fidéliser votre clientèle,

• fixer un chiffre d'affaires prévisionnel.

Testez et confrontez l'idée au marché

Un bon moyen d’évaluer l’intérêt de votre produit/service sur le marché, est la création d’une landing page dédiée (une méthode inspirée du lean startup) que vous diffuserez sur vos réseaux sociaux par exemple. 

Pour réussir ce test, il faudra utiliser un bon copywriting, mettre en avant  votre proposition de valeur et construire une page incitant à effectuer une action en incluant un call to action (lien ou bouton vers un formulaire de contact, lien de téléchargement, etc.).

Un projet peut être également testé en condition réelle sans pour autant vous immatriculer et créer une structure ! Sociétés de portage, couveuses, coopératives d’activités, crowdtesting, etc. 

Étape 3 - Chiffrez votre projet et élaborez votre business plan

Cette étape consiste à répondre à trois questions essentielles :

• Votre entreprise sera-t-elle rentable, et à quel moment ?

• Quels sont les capitaux nécessaires pour lancer le projet et assurer son développement ?

• Les recettes encaissées (vente de produits et/ou services) par votre entreprise tout au long de l'année lui permettront-elles de faire face en permanence aux dépenses de la même période (paiement des charges courantes, des fournisseurs, etc.) ? En d’autres termes, comment prévenir des problèmes de trésorerie et déterminer les conditions de chiffre d'affaires à réaliser pour dégager un résultat positif ? Les délais moyens de paiement des fournisseurs et des clients dans votre secteur d'activité, encadrés par la loi, sont des éléments dont vous devez tenir compte.

Cette démarche va vous conduire à construire un projet cohérent et viable présenté dans un dossier, appelé business plan. Chaque option trouvera sa traduction financière et sa répercussion sur les équilibres financiers. Si le déséquilibre est trop important, votre projet devra être remanié et sa structure financière adaptée en conséquence.

Vision du projet, analyse du marché et positionnement stratégique

Dans cette première partie du business plan, l'objectif est de détailler votre vision pour le projet, les produits ou services que vous souhaitez offrir, le marché que vous ciblez et la stratégie que vous comptez déployer pour réussir.

La structure peut se décliner de la manière suivante :

• présentation du concept et de votre offre,  

• étude approfondie du marché,  

• stratégie de positionnement et de lancement. 

Profil du porteur de projet et cadre organisationnel

La deuxième section du business plan doit se concentrer sur la personne ou l'équipe à l'origine du projet, ainsi que sur la structure légale et organisationnelle prévue pour le soutenir.

Cette partie peut s'articuler ainsi :

• présentation du porteur de projet,  

• motivations et objectifs personnels,  

• présentation de l'équipe et des partenaires,  

• cadre juridique et structure de l’entreprise.

Plan financier prévisionnel

La dernière partie du business plan doit être consacrée à l'aspect financier, en fournissant des projections chiffrées et des analyses pour évaluer la viabilité économique du projet.

Les éléments financiers clés à inclure sont :

• un compte de résultat prévisionnel, illustrant les revenus, les coûts, et les bénéfices anticipés ,

• un bilan prévisionnel,

• un plan de trésorerie,  

• les tableaux des investissements et du financement,

• l’analyse du besoin en fonds de roulement et du seuil de rentabilité. 

Étape 4 - Recherchez des financements

Ne sous-estimez pas vos besoins financiers ! N'hésitez pas à voir "grand" : votre projet de création a peut-être plus de potentiel que vous ne l'imaginez !

Identifiez les financements et garanties

Le financement correct d’un projet de création d’entreprise est l’une de ses conditions de réussite. Vous allez devoir trouver suffisamment de capitaux pour que les besoins que vous avez identifiés soient financés intégralement.

Après avoir recensé ces besoins et évalué les ressources que vous pouvez facilement mobiliser, il vous faudra identifier et solliciter une ou plusieurs solutions financières pour les capitaux manquants : prêts d’honneur à taux zéro et sans garantie, crowdfunding, micro-crédit, emprunts bancaires, recherche d’investisseurs au capital social de l'entreprise, etc. 

Contactez un réseau d'accompagnement

L'appui d'un organisme ayant une parfaite connaissance des outils de financements existants pour les créateurs et des aides à la création d'entreprise peut être précieux à ce stade. Les entrepreneurs accompagnés augmentent leurs chances de succès !

Les réseaux d’accompagnement sont mobilisés pour la réussite des porteurs de projet partout en France et en Outre-mer. Ils s’adressent à l’ensemble des entrepreneurs, quels que soient leur profil, leur besoin et leur localisation. De la sensibilisation à l’aide au rebond en passant par la formation et les aides et financement de la création d’entreprise.  

Étape 5 - Choisissez un statut juridique adapté

Le statut juridique correspond au cadre légal dans lequel vous allez exercer votre activité. Plusieurs possibilités s'offrent à vous, il conviendra de tenir compte de différents critères pour choisir la meilleure forme juridique pour votre entreprise.

Identifiez le statut juridique approprié

Le choix de la forme juridique d’une entreprise a des conséquences sur le statut social de son dirigeant. Il est donc important pour un entrepreneur de faire le bon choix et maîtriser les conséquences financières (fiscal et social) ainsi que sur la couverture sociale de chacun des statuts. Ce choix peut également engager l'avenir de l'entreprise.  

Rédigez vos statuts juridiques, si nécessaire !

La rédaction des statuts est obligatoire lors de la création d'une société et ce, quelle que soit la forme juridique envisagée. C’est un document écrit qui prévoit l’organisation et le fonctionnement de la société, établi par les associés. La loi impose aux associés d’y insérer un certain nombre de clauses indispensables.

Étape 6 - Donnez vie à votre entreprise

Pour que votre entreprise ait une existence juridique, vous devrez effectuer le dépôt de votre dossier d'immatriculation fiscale.

Les conseils de Bpifrance Création

Pour vous aider à construire votre projet et retrouver toutes les étapes de la création d’entreprise, AHD Consulting Solution met à votre disposition 

• une formation sur la création d’entreprise qui vous aide à construire votre projet de création d'entreprise de A à Z de l'idée jusqu'au lancement, avec un panel de conseils indispensables (un parcours en 6 étapes pour vous guider pas à pas, un business plan en ligne, la possibilité de développer ensemble votre modèle économique, des actualités et évènement sur la création d'entreprise, etc.)

• Un Service de création de produits qui vous aide à développer des produits mieux pensés.

• Un service d’innovation stratégique qui vous aide à identifiez les problèmes de vos clients que vous ne résolvez pas encore.

Nous avons travaillé avec tous types d'entreprises, créant des solutions pour les entrepreneurs en herbe jusqu'aux multinationales. Si vous souhaitez discuter d'un projet potentiel, vous pouvez envoyer un e-mail à services@ahdconsultingsolution.com ou nous contacter ici. Vous pouvez également réserver ici une consultation gratuite de 15 minutes.

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